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Pilotez votre projet de croissance externe

Adopter la meilleure stratégie de croissance externe pour son entreprise maximise ses chances de succès.

Cela permet d’évaluer tous les impacts de ce choix de développement sur votre entreprise, de disposer des outils et des clés de réussite pour définir et rechercher la cible, d’optimiser les conditions de réalisation de l’opération, de limiter les risques d’abandon et d’échec, et de réussir l’intégration de la cible à votre projet.

Trouvez des réponses à vos questions

Que vous souhaitiez comprendre les meilleures stratégies pour maximiser vos chances de succès, évaluer les impacts de la croissance externe sur votre entreprise, ou obtenir des conseils pour définir et rechercher la cible idéale, notre équipe d’experts est à votre disposition.

Nous vous aidons également à optimiser les conditions de réalisation de vos opérations, à limiter les risques d’abandon et d’échec, et à réussir l’intégration de votre cible à votre projet. 

NOS OFFRES

Etapes

Quelles sont les étapes à maîtriser dans un processus d’acquisition ?

Cibles

Comment trouver les cibles qui répondent à mon projet ?

Stratégie

Comment s’assurer que mon projet de croissance externe est la bonne réponse à ma stratégie ?

Outils

Quels sont les outils pour maximiser mes chances de succès ?

Risques

Comment minimiser mes risques liés à une opération de croissance externe ?

Équipe

Quelle est l’équipe projet à constituer pour sécuriser mon projet ?

vous accompagne pour sécuriser votre projet de croissance externe

Pilotez votre projet d'acquisition

Une croissance externe réussie repose sur une planification minutieuse et une exécution précise. Définir des objectifs clairs et évaluer les impacts potentiels sur votre entreprise sont essentiels. Notre équipe vous aide à naviguer dans ce processus, en vous fournissant les outils et les clés de réussite nécessaires.

Limitez les risques d’abandon et d’échec, et assurez une intégration harmonieuse de la cible à votre projet. Faites confiance à notre expertise pour piloter votre projet d’acquisition et atteindre vos objectifs de croissance.

1 - DÉFINIR VOTRE PROJET

Cadrer son projet de croissance externe à partir de sa stratégie de développement pour identifier les enjeux auxquels le projet doit répondre.

2 - DÉFINIR LA CIBLE

Identifier les critères indispensables pour trouver les cibles potentielles.

3 - RECHERCHER LES CIBLES

Mettre en place une stratégie de recherche : marché caché / marché visible – approche directe / indirecte.

4 - ACQUÉRIR LA CIBLE

Maîtriser toutes les étapes nécessaires à l’acquisition : étude de la cible, valorisation, LOI, audits d’ acquisition, business plan, financement, protocole, closing…

5 - INTÉGRER LA CIBLE

Identifier l’ensemble des actions à mettre en œuvre pour intégrer la cible correctement post-opération.

Obtenez des résultats concrets

Transformez vos ambitions en réalités grâce à une vision claire, une analyse pertinente et une stratégie bien formalisée. Mobilisez vos équipes autour d’un projet robuste et pilotez vos actions avec des plans opérationnels précis pour atteindre des résultats mesurables.

Validation de votre projet

Pour prendre les bonnes décisions en cohérence avec votre stratégie

Listing de cibles
Mener une approche de rapprochement pertinente
Etude de cible
Réaliser une valorisation au plus juste au regard de votre projet
Des outils et techniques
Maîtriser tous les étapes du processus d’acquisition
Un business plan de reprise
Trouver des financements et communiquer sur votre projet
Un plan d'intégration
Réussir les 100 premiers jours et sécuriser les étapes post-acquisition

Ce que nous vous apportons pour vous accompagner

Nous vous offrons des interventions souples et efficaces, adaptées à votre contexte, avec des outils modernes et collaboratifs. Nos consultants experts utilisent des méthodologies éprouvées pour vous guider dans votre démarche stratégique.

EN SAVOIR PLUS
Des compétences

Les missions en croissance externe sont réalisées par un consultant expert, qui maîtrise toutes les étapes clés du processus d’acquisition et qui a acquis une expérience significative par la réalisation de nombreux accompagnements dans ce domaine.

Pour s’adapter à votre rythme, à votre contexte, nous proposons aussi bien des séances individuelles que collectives, par journée ou demi-journée, chez vous ou chez nous ou à distance.

Nous disposons d’outils pour piloter votre projet de croissance externe. Des outils modernes qui facilitent le partage de l’information.

Nos méthodologies sont choisies pour être efficaces et vous permettre de maîtriser toutes les étapes clés du processus d’acquisition.

Nos offres pour développer votre croissance externe

Business plan reprise

Formaliser votre projet en vue de rechercher des financements

Éetude de cible

Réaliser l'analyse détaillée d'une cible identifiée

Intégration de cible

Réaliser le plan d'actions des 100 jours

Projet de croissance externe

Piloter de A à Z votre projet de croissance externe

Continuum

Témoignages

Ce que Continuum disent de nous

Matadhor m’a fait prendre conscience qu’en donnant mieux, c’est à dire en associant bienveillance et exigence, alors l’engagement, la performance et l’épanouissement se développent en interne. Ainsi le plus grand nombre profite de l’authenticité de notre accompagnement et de l’efficacité de nos solutions.

Franck

FUMEY

- Dirigeant

Automatique & Industrie

Témoignages

Ce que Automatique & Industrie disent de nous

Grâce à Emmanuelle nous avons fait passer le DISC à tous nos managers fonctionnels et hiérarchiques. Aujourd’hui nous parlons tous en couleurs et avons chacun(e) progressé dans notre manière de communiquer avec des profils éloignés du nôtre.

Eva

PERALDO

- Directrice du développement urbain

CALNESIS

Témoignages

Ce que CALNESIS disent de nous

Nous avons organisé notre activité commerciale en mettant en place les outils appropriés et de notre propre chef nous avons prolongé la mission. Cet accompagnement à la démarche commerciale nous a littéralement ouvert les yeux et permis de doubler notre chiffre d’affaires en deux ans : un grand merci à Emmanuelle ROTH .

Mickaël

SIMOND

- Co-dirigeant

IMOKA

Témoignages

Ce que IMOKA disent de nous

L’accompagnement d’Emmanuelle ROTH a été une clé très importante pour nous permettre d’initier l’activité en Auvergne Rhône-Alpes, pour choisir les bonnes cibles avec les bons produits et services. Grâce à sa méthodologie éprouvée, nous avons pu déterminer les actions à conduire avec des outils de suivi adaptés.

Elisa

STREDEL

- Dirigeante associée

SKWARE

Témoignages

Ce que SKWARE disent de nous

Forte de son écoute, de son expérience et de sa disponibilité, Emmanuelle ROTH nous a conseillé et guidé pour élaborer une stratégie commerciale à grande échelle, pour la piloter et savoir la faire évoluer au quotidien mais aussi pour faire adhérer tous les salariés à ce projet fondamental. Résultat: un chiffre d’affaires multiplié par six en deux ans.

Thomas

MIGNARD

- Dirigeant

LICEF

Témoignages

Ce que LICEF disent de nous

La finesse et la grande expérience d’Emmanuelle nous a poussé à nous appuyer sur les forces et faiblesses de l’entreprise pour dessiner nos axes stratégiques puis nos plans opérationnels pour les prochaines années

Romain

VIORNERY

- Dirigeant

TRIBOULET INDUSTRIE

Témoignages

Ce que TRIBOULET INDUSTRIE disent de nous

Dynamique, Emmanuelle maîtrise sa méthodologie qui s’appuie sur des outils pédagogiques concrets

Philippe

ASSADA

- Dirigeant