Pour construire un projet de développement
robuste qui réponde à votre ambition
Stratégie d'entreprise
Élargissez vos horizons
Quelle stratégie pour demain ?
Concevoir votre stratégie, c’est vous donner les moyens d’adapter votre entreprise et de rester agile pour atteindre le cap que vous vous êtes donné.
Pour formaliser votre vision et la transformer en objectifs opérationnels, il est essentiel d'identifier les marchés de demain sur lesquels vous devriez investir.
En optimisant vos ressources et vos compétences, vous pouvez les transformer en avantages concurrentiels. Donner du sens et mobiliser vos équipes autour de cette vision est crucial pour assurer leur engagement. Enfin, faire des choix pertinents vous permettra de pérenniser et de développer votre entreprise avec succès.
Trouver des réponses à vos questions
La vocation de Matadhor est de conseiller, accompagner, former les dirigeants de PME dans le développement de leur entreprise.
Pour booster leurs projets et passer des idées à l'action, sécuriser leurs choix stratégiques et leurs plans d'actions opérationnels et développer la croissance et la performance de leur organisation et de leurs équipes.
Trouver des réponses à vos questions
Dans un environnement commercial en constante évolution, il est crucial de disposer d’une stratégie d’entreprise bien définie pour naviguer efficacement.
Que vous cherchiez à identifier de nouvelles opportunités de marché, à optimiser vos ressources ou à mobiliser vos équipes, cette section vous fournit des réponses concrètes et des outils pratiques pour transformer vos défis en succès durables.
Réalisez votre démarche stratégique
Pour assurer la croissance et la pérennité de votre entreprise, il est essentiel de suivre une démarche stratégique structurée. Commencez par définir une vision claire alignée avec vos valeurs, puis analysez votre environnement et les capacités de votre entreprise. Identifiez ensuite les solutions pertinentes et déployez-les en plans d’actions concrets pour piloter efficacement votre stratégie.
1 - DÉFINIR SA VISION
Pas de dirigeant, pas de projet. Pas de projet, pas d’entreprise. La stratégie doit respecter les valeurs fondamentales du dirigeant. La vision est l’expression de ses valeurs.
2 - ANALYSER SON ENVIRONNEMENT
Comprendre et identifier les tendances de l’environnement global : acteurs du marché, facteurs économiques, réglementaires,etc. Evaluer vos opportunités et menaces.
3 - ANALYSER LES CAPACITÉS DE SON ENTREPRISE
Comprendre et identifier les composantes principales de votre business model. Pour évaluer vos forces et vos faiblesses.
4 - IDENTIFIER ET EVALUER LES SOLUTIONS POSSIBLES
En fonction de votre ambition, réaliser des choix éclairés et ne retenir que les solutions pertinentes et opérationnalisables qui répondent à vos enjeux. Pour définir son projet stratégique.
5 - DÉPLOYER LES SOLUTIONS RETENUES
Déployer les solutions retenues en plans d’actions stratégiques opérationnels pour piloter le déploiement de la stratégie.
Obtenez des résultats concrets
Transformez vos ambitions en réalités grâce à une vision claire, une analyse pertinente et une stratégie bien formalisée. Mobilisez vos équipes autour d’un projet robuste et pilotez vos actions avec des plans opérationnels précis pour atteindre des résultats mesurables.
Aider à prendre des décisions cohérentes, rapidement !
Ce que nous vous apportons pour vous accompagner
Nous vous offrons des interventions souples et efficaces, adaptées à votre contexte, avec des outils modernes et collaboratifs. Nos consultants experts utilisent des méthodologies éprouvées pour vous guider dans votre démarche stratégique.
Des formats d'intervention souples et efficaces
Pour s’adapter à votre rythme, à votre contexte, nous proposons aussi bien des séances individuelles que collectives, par journée ou demi-journée, chez vous ou chez nous ou à distance.
Des compétences
Les missions sont réalisées par un consultant expert qui maîtrise la démarche stratégique et qui a acquis une expérience significative par la réalisation de nombreux accompagnements.
Des outils collaboratifs et connectés
Nous sélectionnons des outils adéquats qui permettent de structurer et formaliser nos démarches. Des outils modernes qui facilitent le partage de l’information.
Des methodes éprouvées et adaptées
Nos méthodologies sont choisies pour être efficaces et transmissibles pour vous et vos équipes : business model canvas, value proposition, analyse SWOT, benchmark, etc.
Nos offres en stratégie d'entreprise
Seminaire stratégique
Co-construire le projet de développement de l'entreprise en équipe
Business Coaching
Accompagner le dirigeant dans la formalisation de son projet d'entreprise et sa mise en oeuvre
Business Model
Améliorer le modèle économique de l'entreprise, créer plus de valeur, innover
Crash Test Business
Pour sécuriser une décision stratégique avant d'investir dans sa mise en œuvre opérationnelle
Starting Block
Positionner et lancer une nouvelle activité, une nouvelle offre sur le marché
Études de marché
Pour enrichir la connaissance de votre marché : concurrents, clients et acteurs de votre filière
Témoignages
Ce que Continuum disent de nous
Franck
FUMEY
- Dirigeant
Témoignages
Ce que Automatique & Industrie disent de nous
Eva
PERALDO
- Directrice du développement urbain
Témoignages
Ce que CALNESIS disent de nous
Mickaël
SIMOND
- Co-dirigeant
Témoignages
Ce que IMOKA disent de nous
Elisa
STREDEL
- Dirigeante associée
Témoignages
Ce que SKWARE disent de nous
Thomas
MIGNARD
- Dirigeant
Témoignages
Ce que LICEF disent de nous
Romain
VIORNERY
- Dirigeant
Témoignages
Ce que TRIBOULET INDUSTRIE disent de nous
Philippe
ASSADA
- Dirigeant
Ils nous ont fait confiance
Partenaire des dirigeants d’entreprise
Matadhor vous accompagne dans chaque étape de votre parcours stratégique pour vous mettre en capacité de répondre à vos défis, optimiser vos ressources et maximiser votre rentabilité. Que ce soit pour formaliser votre vision, analyser votre environnement ou déployer des plans d’action concrets, nous sommes à vos côtés afin de construire un avenir prospère pour votre entreprise.