Cabinet conseil en business développement des TPE-PME · Auvergne Rhône-Alpes | Depuis 2010
Matadhor accompagne les dirigeants de PME qui veulent passer un cap
Stratégie d’entreprise, performance commerciale, marketing-communication, digital. Des décisions structurantes qui méritent un regard structuré.
« Depuis 15 ans, j’aide les dirigeants à clarifier leur trajectoire, à sécuriser leurs choix, et à passer des idées à l’action. »
— Emmanuelle Roth, fondatrice
Conseiller - Accompagner - Former
Conseiller
Vous apportez un regard structuré et expérimenté pour clarifier une situation, valider une option, sécuriser une décision
Accompagner
Vous apportez un regard structuré et expérimenté pour clarifier une situation, valider une option, sécuriser une décision
Former
Être à vos côtés sur la durée, dans la mise en œuvre concrète de votre stratégie — pas seulement dans sa définition.
Mes clients
Je n’accompagne pas tout le monde, et c’est volontaire. Pour que mon intervention produise vraiment de la valeur, voici les profils et les entreprises avec lesquels je travaille le mieux.
MATADHOR vous aide à faire les choix nécessaires
Pour réussir votre projet de développement
Quatre expertises au service de votre développement
Stratégie d'entreprise
Vous apportez un regard structuré et expérimenté pour clarifier une situation, valider une option, sécuriser une décision
Plus d’infos
Performance commerciale
Faire de votre activité commerciale un avantage concurrentiel — adapté à un métier en pleine mutation digitale.
Plus d’infos
Marketing & communication
Construire un positionnement clair, choisir les bons canaux, structurer votre marketing-communication pour qu’il serve vraiment le commerce.
Plus d’infos
Communication digitale
Transformer votre stratégie en présence digitale qui acquiert et fidélise, en partenariat avec Ethicweb.
Plus d’infos
Trois autres accompagnements complémentaires sont disponibles : croissance externe, transmission-cession, développement individuel & collectif.
Matadhor en chiffres
Ce qui fait la différence avec Matadhor
Trois éléments, en particulier, structurent ma façon de travailler.
Une posture de dirigeante
Une posture de dirigeante, pas seulement de consultante Je dirige mes propres entreprises depuis plus de 15 ans. Je sais ce que c’est, développer une activité, gérer une crise, arbitrer une décision difficile, mobiliser une équipe, faire face à un imprévu . Cette posture change la nature des échanges que nous aurons.
Un écosystème Stratégie + Exécution
Un écosystème stratégie + exécution Sur certains sujets marketing et commerciaux, j’interviens directement en opérationnel. Lorsque votre projet nécessite une expertise digitale — refonte de site, génération de leads, réseaux sociaux — Ethicweb, l’agence digitale du groupe Matadhor, prend le relais. Vous gardez un seul interlocuteur et une vision cohérente de bout en bout.
Un transfert de compétences
Un transfert de compétences systématique Mon objectif n’est pas que vous deveniez dépendant de moi. C’est l’inverse. À la fin de chaque mission, vos équipes maîtrisent les outils et la démarche, et peuvent les réutiliser de manière autonome.
Ils me font confiance
Et il parlent de Matadhor
Le 1er accompagnement « Maîtriser les choix stratégiques » nous a permis de fixer notre stratégie que nous suivons scrupuleusement depuis 3 ans. Effectivement nous renouons avec le succès organisationnel et commercial. Alors qu’en 2020 nous avions perdu 30% du CA, à fin 2023 nous avons repris 1 M€ + 1 M€ en ambition 2024.
Jean-Philippe Darnis - Dirigeant
ALDER
Une parfaite connaissance du fonctionnement d’une PME. D’excellents conseils dans divers domaines.
Laurent Theallier
DEBIZE
Aucune des idées n’est oubliée mais cap et rigueur sont toujours présents pour atteindre l’objectif. Une vraie assurance tout risque.
Franck Fumey
CONTINUUM
Dynamique, Emmanuelle maîtrise sa méthodologie qui s’appuie sur des outils pédagogiques concrets.
Philippe Assada
TRIBOULET
Forte de son écoute, de son expérience et de sa disponibilité, Emmanuelle Roth nous a conseillé et guidé pour élaborer une stratégie commerciale à grande échelle, pour la piloter et savoir la faire évoluer au quotidien — mais aussi pour faire adhérer tous les salariés à ce projet fondamental. Résultat : un chiffre d’affaires multiplié par six en deux ans.
Thomas Mignard - Dirigeant
SKWARE
Pour mieux nous connaître
Le cabinet
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Cas clients, témoignages, programmes régionaux
Et vous, quel est le prochain cap à passer ?
Un projet de développement, une décision stratégique à sécuriser, une transformation à piloter ? Échangeons. Le premier rendez-vous est gratuit, sans engagement, et permet souvent d’y voir plus clair en 30 minutes.